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上海6月13日電(謝夢(mèng)圓)廢舊電子產(chǎn)品的歸宿是哪里？在正舉行的“2023上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會(huì)”上，記者看到了一臺(tái)無人輔助的電子產(chǎn)品回收機(jī)，只要在屏幕上選擇機(jī)型、按步驟輸入相關(guān)報(bào)導(dǎo)、一鍵估價(jià)，2分鐘左右一臺(tái)手機(jī)的回收實(shí)現(xiàn)了。擴(kuò)充機(jī)器的舊手機(jī)將去往何處？和傳統(tǒng)回收有何不同？誰在其中獲利？這些問題背后無疑站著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“身影”。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為將報(bào)廢物切換為資源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其低開采低排放的特征愈受關(guān)注。然而，鑒于前期補(bǔ)充較大、營收狀況不理想等因素，循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)常陷入“不經(jīng)濟(jì)”的怪圈。

以電子產(chǎn)品回收為例，此前數(shù)年以“黃牛”回收倒賣較為常見，但也常因回收價(jià)格不透明不穩(wěn)定、自行翻新機(jī)等侵害消費(fèi)者權(quán)益的問題受到詬病，進(jìn)而用意回收行業(yè)生態(tài)。

怎么將3C產(chǎn)品(即新聞家電)的回收標(biāo)準(zhǔn)化，上海萬物新生環(huán)保科技集團(tuán)有限企業(yè)旗下的愛回收做出了思量，將回收的舊手機(jī)運(yùn)往企業(yè)的自動(dòng)化運(yùn)營中心，在這里將其打上數(shù)字化身份鑒別標(biāo)簽，送入質(zhì)檢環(huán)節(jié)，最后按照不同等級(jí)進(jìn)入倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)。目下該過程已兌現(xiàn)自動(dòng)化，萬物新生品牌公共事務(wù)負(fù)責(zé)人田牧告訴記者，達(dá)成自動(dòng)化質(zhì)檢定級(jí)可以提高質(zhì)檢影響和準(zhǔn)確率，“形成規(guī)模化后，整體質(zhì)檢成本也會(huì)相應(yīng)降低，這也是愛回收也許實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤的重要原因之一。”

因此，該質(zhì)檢定價(jià)能力也為公司開拓了營收新渠道——為第三方商家供給質(zhì)檢定級(jí)服務(wù)，收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。除此之外，合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的回收能力還吸引來一些電商平臺(tái)和品牌的合作，“我們業(yè)務(wù)定義為二手3C交易和服務(wù)比較確鑿，源于二手3C屬于交易相對(duì)不高頻的行業(yè)。”田牧解釋說，二手3C回收行業(yè)是貨源驅(qū)動(dòng)型的，占有了貨源，就占有了更多話語權(quán)。

除此之外，該公司的利潤重心其實(shí)處于自營出售環(huán)節(jié)，在通過核心的質(zhì)檢定價(jià)環(huán)節(jié)后，二手手機(jī)可進(jìn)入超市進(jìn)行出售。當(dāng)前，該公司已在8大地區(qū)創(chuàng)建運(yùn)營中心，并增設(shè)了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。

這在青合新碳探討院院長蔣南青看來，就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品，“一些行業(yè)不具備回收處理的機(jī)制，所以就需要循環(huán)再生企業(yè)去消納回收成本，這時(shí)只有加工出高值化的產(chǎn)品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產(chǎn)品價(jià)值低，兩頭壓縮利潤就少了。”

循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，回收只是起點(diǎn)，能否在回收品中“掘金”事關(guān)企業(yè)“亮相”信心。除了生產(chǎn)高值化的再生產(chǎn)品，將回收品直白添加二次使用看似樸素，卻也不失為好措施。“飛螞蟻”是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)無害化回收平臺(tái)，經(jīng)營成原來自物流、分揀、環(huán)保處置等環(huán)節(jié)。公司負(fù)責(zé)人告訴記者，平臺(tái)一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可經(jīng)過清洗消毒等處理直接出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業(yè)務(wù)成本支出，“出口二手衣物的成本相對(duì)而言不高，如果單純回收廢棄物制成再加工品，成本會(huì)上漲但銷售未必理想，不過批量采購原料、批量生產(chǎn)可以改善這個(gè)問題。”

與品牌合作能夠是保障原料來源和批量加工的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就通過回收原料，協(xié)作創(chuàng)意再生面料，最終制作成新衣物出售。品牌創(chuàng)始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況優(yōu)越，利潤主要來自消費(fèi)者選購、買手店訂貨和諸多的跨界協(xié)作。

當(dāng)下，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國潮流汽車、星巴克等品牌進(jìn)行了協(xié)作，“我們?nèi)ツ旰托前涂嘶ブ曰厥账芰掀繛樵现谱靼恢话蠹s用了33個(gè)塑料瓶。最終一共賣了120萬只。還用星巴克的扔棄麻袋做成夾克衫，姿勢(shì)鮮明，賣得很好。這些協(xié)作在我們的收入中占比不小。”

“必須要有一個(gè)配合協(xié)作的機(jī)制平臺(tái)，不能再是一個(gè)公司自身生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品就結(jié)束了。”在蔣南青看來，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作或然是打破循環(huán)經(jīng)濟(jì)“不經(jīng)濟(jì)”怪圈的要緊，“將來循環(huán)經(jīng)濟(jì)就非常需要政策扶持、企業(yè)和公眾參與，還有資本加大。”

經(jīng)過回收利用獲得收益至關(guān)重大，但大型公司增補(bǔ)了再生領(lǐng)域，不以營利為目的，履行社會(huì)責(zé)任的測(cè)試也相仿值得鼓勵(lì)。以能源、食物及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團(tuán)而今推廣咖啡膠囊和肥皂回收安排，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質(zhì)，回收的肥皂將被寄往合規(guī)的合作方倉庫進(jìn)行處理。此外，集團(tuán)還啟動(dòng)了IT設(shè)備回收安排，經(jīng)過合規(guī)供給商回收、再利用IT設(shè)備。